放慢節(jié)奏 強化底蘊——解讀當(dāng)下的大益市場策略
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放慢節(jié)奏 強化底蘊——解讀當(dāng)下的大益市場策略

已經(jīng)到了六月份,算上即將上市的2101倉頡號,目前只有六款新產(chǎn)品。倘若再把生肖茶刨除(農(nóng)歷新年前發(fā)售的產(chǎn)品),就剩下了四款。如此少的新品發(fā)售量,這的確有些反常。甚至有一些朋友在私下問我:“現(xiàn)在的市場環(huán)境可比十年前好太多,大益這是放著大把錢的不賺,開始玩慢節(jié)奏了?”

關(guān)于這個問題,雖然沒有官方說明,但是在我看來,大致有兩方面的原因。一個是銷售模式的改變,另一個是大益在為下一次的飛躍積蓄力量。

圖片來源:大益茶

首先現(xiàn)在的大益集團已經(jīng)進入到一個多渠道銷售的時代,以前只作為補充的電商平臺都已獨當(dāng)一面,曾經(jīng)在傳統(tǒng)渠道銷售的快銷茶基本都轉(zhuǎn)移到電商平臺進行銷售,而大益茶市向來對這類快銷茶不怎么感冒。不管是以前還是現(xiàn)在,承擔(dān)的角色都是快銷品,只是銷售的渠道發(fā)生了改變,但真要說大量收藏快銷茶,我是沒見過這樣的投資者。比如大益醇品,這是一款幾乎年年都生產(chǎn)的快銷品,早期還能在行情表中看到它的身影,現(xiàn)在則完全無影無蹤。這就是銷售平臺多樣化帶來的改變,平時雖難以察覺,但過個幾年看看,你就會突然意識到其實大益茶市的變化速度并不慢。

快銷品脫離傳統(tǒng)平臺僅僅是一個因素,更多的則是大益做茶理念也開始發(fā)生變化?,F(xiàn)在人們都說普洱茶市場已經(jīng)進入戰(zhàn)國時代,對于我深以為然。所謂戰(zhàn)國,本質(zhì)是列強紛爭,許多年以前大益集團在眾多品牌中可謂一騎絕塵,現(xiàn)在大益集團雖然還穩(wěn)坐整個行業(yè)的頭把交椅,但我們也不得不承認(rèn)這樣一個事實——大益身后已經(jīng)出現(xiàn)了多位強有力的競爭者,他們與大益集團之間的距離正在縮短。雖說現(xiàn)在還不存在被超越的風(fēng)險,倘若這種趨勢在未來數(shù)年得不到改變的話,十年后,二十年后就真的不好說了。

圖片來源:大益茶

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,不能等到危機迫在眉睫的時候再去想辦法,更不能等市場地位不夠穩(wěn)固的時候再想去維護。在其他行業(yè),有很多品牌就是沉浸在昔日的榮耀中而失去了危機意識,最終被市場淘汰,比如說被蘋果超越的諾基亞。

想要不被超越就需要引領(lǐng)市場,就不能躺在昔日的功勞簿上睡大覺。普洱茶行業(yè)雖然傳統(tǒng),可是近幾年的發(fā)展速度并不慢,現(xiàn)在甚至有加速的趨勢。業(yè)內(nèi)都說1701軒轅號的出現(xiàn)將大益推到了一個前所未有的高度,但真要是在軒轅號面前停下前進的腳步,那軒轅號就是大益集團發(fā)展的阻力了。

圖片來源:大益茶

作為茶人,最大的夢想之一就是有一款能夠流傳于世的佳作。就比如人們一談到7542、7572這些標(biāo)桿茶的時候,總會聯(lián)想到普洱茶終身成就大師鄒炳良先生。勐海茶廠改制后,吳遠之先生成為掌門人,在他的一系列努力下,大益集團迅速發(fā)展壯大,超過了同一時期所有的競爭對手。但在做茶方面,吳遠之先生還未能獨步天下,做人做事向來喜歡追求極致的他又怎會沒有打造出一款或是多款能夠傳世產(chǎn)品的想法?

軒轅號夠嗎?或許在許多人眼里已經(jīng)足夠輝煌,但我覺得在他心中是遠遠不夠的,于是乎就有了倉頡號。于公倉頡號可以拉開大益與其他品牌之間的距離,于私則要實現(xiàn)個人的夢想。接下來就讓我們拭目以待,倉頡號將會給大益茶市帶來怎樣的驚喜!

來源:大益行情網(wǎng), 作者:蘭陵王  ,信息貴在分享,如涉及版權(quán)問題請聯(lián)系刪除